字体:大 中 小
护眼
关灯
上一页
目录
下一页
第177节 (第3/4页)
测试的结果一致性相当的高。 三个人演说的顺训依次是蒙佳、谈昙、林若琳;从这个顺序上,基本也能看出范海伦的指向性:利用心理学中的首项效应和未项效应,第一个出场的和最后一个出场的,对人的记忆刺激是最强的,所以,范海伦意属的顺序也分虽是蒙佳和林若琳,那个谈昙对她来说便只是一个炮灰了。 但从最后演说表现的结果上来看,却是谈昙最优,提出的管理方法符合现代管理思想,提出就职后的工作方向,也是事业部现状下急需开展的几项工作,可见其不仅有专业的敏感度,还有抛开专业,从公司发展角度思考的管理高度,从职业发展上来看,是目前及好的管理人选。 而林若琳的优势在于亲和力与沟通能力,呈现出一种管理辅助角色的状态,能够成为laura很好的助手,但独挡一面的话,还需要更多的锻炼。 至于蒙佳,则纯粹展示了她在人力资源成本分析与趋势把握上的技术,给人感觉专业、稳重!假以时日,仍能成为在专业深度上独挡一面的专家! 如果以洛雨熙纯旁观者的角度来考虑,她会选谈昙;如果她是部门负责人,则会选林若琳;如果从laura的角度来考虑,她则有些拿不准了——laura本身的自信与强势,应该不会忌讳谈昙的管理高度与强势个性吧?是否会担心自己完全放手后,这个人将不可控呢? 洛雨熙沉吟着,眸光带着些许的思索看向laura,她正低头与裴云凡商量着自己的意见,看那表情,应该是已经有所指向了。 —— 大约十分钟之后,laura请洛雨熙上去现场点评三个人的优劣势与各自匹配特点。 洛雨熙微一皱眉:这样的点评要不带选择的倾向性很难,原来是说好就算要让她来做最后的提议,也要让她知道laura心中所想,可现在她什么信息都不给,那么她该如何建议? 从业务角度出发来建议,与laura的匹配度不够的话,部门内部的合作内耗会让优秀的人无从发挥作用; 从管理角度出发来建议,大家倒是可以一团和气,但业务推进的速度、人力资源部对整体业务发展的影响力,势必会降低! 从人情角度出发来建议,那就更不用说,她根本不会考虑! 洛雨熙拿着资料看了一会儿,决定还是模糊处理,结果还是按流程,会议结束后大家讨论决定! 她拿着手中做满记录的资料快步走到台前,对着台下沉静的说道:“作为一个即将离职的员工,我很感谢我的上级、也是我的职业导师laura在我将要离开的时候,仍给我这样的机会,来锻炼我在如何选择管理人员这个方面的能力!稍后的点评如果有不妥当的地方,还请大家从更专业的高度来考虑这个人选问题!” 洛雨熙完全站在一个员工的立场来做这次点评,让大家暂时的抛开她裴氏总裁夫人的角色,以降低对她建议的强制感,最后仍是将选人的责任放回到了laura的身上。 “其实三位同事的表现都非常的精彩,于我来说确实很难做取舍,所以,我先来做一个综合的点评,希望起到抛砖引玉的作用——” “蒙佳,在人力资源技术方面非常的专业,她的统计思路与业务指导思想,为人力资源对业务的支持将提供全新的支持视角,但在管理的主动性与互动性方面,还需要多一些思考;谈昙的管理思路非常开阔,对专业的敏感度也是极好的,假以时日,会是一个优秀的团队代领人!不过人力资源最重要的做的还是人的工作,所以在亲和力上,可能会成为你发展路上的一个障碍!林若琳,专业的宽度与外向性都不错,会是领导的好帮手,如果在专业的深度与人力资源的本源上再做些思考会更好!” “那么到底谁更符合公司现阶段的需求,更能满足这个团队目前的状态,我想还是laura最有发言权!希望我刚才的点评能让三位同事对自身的优劣势了解得更清楚,能在人力资源这条路上走得更远、更高!” 洛雨熙向大家微微点了点头,便将话题交回给了laura! 她对于三个人的优劣势都做了客观的评价,却不提她自己的意向属谁,从离职员工的身份上来讲,显得客观而谦逊;从本身人力资源从业的同行角度来讲,又显得专业到位,既不敷衍,又不尖锐,是大家都能接受的意见!从裴氏总裁夫人的身份上来讲,也充分尊重了用人部门的用人权! 裴云凡看着她,眸子里带着欣赏与赞许,在她往评审席走时,向她招了招手,示意她坐到自己身边来。 洛雨熙拿着手上三份做满了记号的资料,在裴云凡赞许的目光中,坐在了他的身边。
上一页
目录
下一页